شركة سعودية، مُصمَّمة للأعمال السعودية.
من الأساس — لا مُكيَّفة من تصميم مُستورَد.

بناء الثقة في الأعمال السعودية —
ومعالجة ما يُعيقها.

المملكة العربية السعودية تُعيد رسم ملامحها. رؤية 2030 ليست شعارًا — بل تحوُّل حقيقي في طريقة ممارسة الأعمال، وتمويلها، وتنظيم أسواقها، وانفتاحها على العالم. الشركات الصغيرة والمتوسطة هي محرك هذا التحوُّل. وُجدت الحسابات لتضمن أن يعمل هذا المحرك بدفاتر سليمة، وإقرارات قابلة للدفاع، ومستشارين يفهمون ما يجري فعلًا على أرض الواقع.

أربعة مبادئ تُشكِّل كل تكليف.
غير قابلة للتفاوض — لا شعارات.

المملكة تُعيد صياغة طريقة ممارستها للأعمال.
الشركات من الفئة المتوسطة التي تواكب — تفوز. وتلك التي تتأخَّر — تُستبدَل.

الفوترة الإلكترونية — المرحلة الثانية. IFRS كما اعتُمدت في المملكة. تقارُب الزكاة وضريبة دخل الشركات. نسب السعودة في ارتفاع. تضييقٌ على ضريبة الاستقطاع عبر الحدود. انسحابٌ مصرفي تدريجي من القطاعات المُعتمدة على النقد. سرعة التغيُّر التنظيمي وعُمقه لا سابق لهما لدى الشركات الصغيرة والمتوسطة في السعودية. لم يَعُد محاسب الشركة مُدوِّنًا للدفاتر — بل خطَّ الدفاع الأول أمام الاضطراب، والمُمكِّن الأول للنمو.

أُسِّست الحسابات للوفاء بهذا المعيار. يحصل عملاؤنا على جودة شركات الفئة الأولى (Big-4) باقتصاديات السوق المتوسط، مع وصول مباشر للشريك — لا ست طبقات مراجعة بينهم وبين الإجابات.

الشريك المسؤول عن التكليف —
هو الشريك الذي كسب العرض.

نموذجنا بقيادة كبار المهنيين يعني أنك تتعامل مع شريكٍ مُسمَّى من أول لقاء وحتى التسليم وما بعده. لا تسليمات بعد خطاب التكليف. لا «شريك علاقة» يختفي بينما يُنفِّذ الصغار. الشخص الذي يُخبرك بما تفعله، هو الشخص المسؤول عنه.

تعرَّف على فريق القيادة →